就找出了此工程项目的生产经营目标和任务

2019-04-30 12:05

3.进行清单细目工、料、机分析计算

例如,工程量清单中的工程保险金额、临时驻地费用、为监理服务的金额、暂定金额等内容,当它们与其他直接费、现场经费、间接费的内容有重复时,应修改其他直接费、现场经费和间接费综合费率,而将工程量清单中的各项费用单列为分项工程预算表进行工、料、机分析和实际费用预算;并按照各项费用性质决定取舍间接费:再列入建筑安装工程费计算表中,按照合同规定或费用性质决定取舍技术装备费、预算利润和税金。对工程量清单的内容也可只列入预算金额,而不进行工、料、机分析,这要视预算需要而定。

两价对比是指承包合同价与承包工程施工预算价进行比较与分析。经过两价的总价比较与分析后,找出它们的价差及相关的经营条件,就找出了此工程项目的生产经营目标和任务,为向承建此项工程的施工生产单位合理下达各项生产经营指标提供了科学的依据,同时也可以反映出承包单位在投标报价方面存在的一些问题和不足,为以后的投标报价提供资料和经验。

发布时间:2017-07-26 08:57:16

在做完各种准备工作后,就应结合企业实际情况,有针对性地确定出清单细目的实施性施工方案、采用的施工定额和各种费率标准以及新的基础单价。清单细目施工方案的确定和施工定额水平的取定存在一定的联系,可以对应一起确定。且施工定额最好是施工企业自身积累的,符合目前的施工技术水平;施工技术方案也应采用较为常用的成熟方案,如果是采用新施工技术,则应有实验基础资料。

2.确定清单细目的施工方案,采用的施工定额以及各种基础单价

二、基于工程量清单的施工预算编制步骤

其方法同清单细目直接费的分析计算过程一样。在计算时要注意联系采用的施工技术方法和定额水平以及报价时的取值情况,尽量采取一切措施降低该细目的实际施工预算单价的直接费。为了便于计算分析,可以将工、料、机的分析计算过程设计成表格形式,每个清单细目都可设订一个工、料、机分析计算表。按照工程量清单中的分项工程来分析计算其直接费用后,再按分部工程汇总,最后汇总各分部工程的直接费即为总预算金额的直接费。

3.按照工程量清单项目编制按承包合同中的工程量清单项目的每一个单价做一个小预算,最后汇总成一个完整的预算,它包括了工程量清单中的全部单价及全部内容,如清单中总的工作内容、暂定金额、各类保险等.

主要分析清单项目的施工方案和方法是否有可能进一步优化,新的施工方法和施工工艺能否有条件实施,实施的效果怎样,新施工方法下施工机械的配备是否有条件实现,同时还应就改进的施工组织技术措施的节约效果进行估算;采用的施工定额以及间接费率是否合理,能否结合本企业实际进一步提高施工定额水平和降低间接费分摊率,各种基础单价计算是否合理,能否进一步降低等等。

关键词:市政工程; 施工预算; 工程量清单

三、编制施工预算时要注意的问题

1.分析工程量清单细目报价单的费用计算过程及其他资料

施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,施工预算的编制是市政道路施工项目成本控制的重要依据与保证。现对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

摘 要:施工预算的编制是市政施工项目成本控制的重要依据与保证。现对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

预算人员就可按三段分别作三个施工预算后汇总成一个预算,这样的施工预算既给指挥部的统一领导和协调调度提供了依据,而且也为每一个项目经理部提供了经营管理依据。这种方式也可用于按桥梁、隧道、路基、路面这种单位工程或分部工程分设项目经理部(或称专业施工队),自负盈亏,统一在全线施工指挥部协调下进行流水作业施工的组织形式。

按照中标合同段做一个完整的预算,其中,第一部分是人工、材料、机械直接费用;第二部分是冬、雨、夜施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰费等其它直接费及工地现场管理费等现场经费;第二三部分是企业管理费和财务费等费用;第四部分是预算利润和税金、技术装备费。这种形式的施工预算,有利于施工过程中对各项费用进行专业化管理,施工预算为各专业管理提供有力的控制依据。

编制施工预算的原则是严格按照履行工程承包合同的权利、义务和责任的要求进行编制;它编制的依据完全是企业内部制定执行的各类定额和各项规定办法;它的编制目的是为了对工程成本进行合理定价,在与承包合同价对比之后,找到生产经营的方向和目标,并为其提供依据,以便更充分地利用有限的人力、物力、财力资源,达到优质工程和最佳效益的目的。

按照单位工程或分部工程分别做若干个小预算后汇总成一个完整预算,为施工统一调配和分专业施工提供生产、经营管理依据。例如,承包工程是市政道路,施工企业拟建三个施工项目经理部,每个项目经理部根据承建的施工任务,自负盈亏,并设总体施工指挥部,统一协调人力、机械设备和财力。

1.施工预算内容中必须包括承包合同文件中工程量清单的全部内容

5.进行两价对比

施工预算中的其他直接费包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、行车干扰施工增加费、施工辅助费等。这些费率可以在企业积累的基础上根据清单细目具体情况进行修正。这些费率最好是以清单细目直接费的一定比率来表示。或者可以先从工程量清单单价中分析计算出施工预算中的这些费用各自占工程量清单直接费的比重,再结合优化后的施工组织设计及施工方案进行适当修正,最后再用计算出的施工预算直接费乘以修正后的各种费率即得施工预算中的其他直接费等这些费用。

这种形式的施工预算便于与承包合同的工程量清单的单价进行比较,便于分包工程经营管理。

2.按照单位工程或分部工程编制

4.计算施工预算单价的其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费、预算利润和税金

2.施工预算是对用投标方式所获得的施工项目合同价款实行调整和再分配的预算

一、施工预算编制方法的比较

1.按照中标合同段编制